CoGoLinks结行国际大陆总部正式落地杭州

日前，记者(jìzhě)从有关方面获悉，中国首个工程劳务AI管理SAAS平台将于近期重磅上线。专业人士认为，它的推广和运用将从根本上规范(guīfàn)和整治中国工程劳务市场乱象，引领全行业规范化发展，为企业创造更(gèng)多(duō)发展机遇。 据了解，该款SAAS平台名为“华工宝”，由广东长江(chángjiāng)基建(jījiàn)股份有限公司（以简称“长江基建”）自主开发，它采用了分层架构与智能体协作的技术模式(móshì)和结果导向的服务模式，主要适用于企业资源管理(zīyuánguǎnlǐ)、客户关系管理、办公与协作等场景，有助于应用企业提升效率革命(gémìng)、重构竞争壁垒，加速与数字化技术融合。 推动行业规范化发展，为企业(qǐyè)创造发展机遇 建筑劳务(láowù)行业是支撑国家基础设施建设和城市发展的重要力量，涵盖了从基础施工(shīgōng)到装修装饰的各个环节。行业数据显示(xiǎnshì)，2023年，我国建筑劳务行业规模达5700亿元，企业(qǐyè)数量为6363家，从业者人数超5000万人。 然而，中国劳务(láowù)用工行业(hángyè)发展至今依旧大而(dàér)不强，普遍存在管理方式粗放、市场秩序不规范、劳动生产率低下等弊端，严重制约行业发展，损害行业口碑(kǒubēi)和声誉。近几年，多位从业者频频(pínpín)呼吁引入人工智能和数字化技术，将其作为新质生产力来提升劳务管理水平，化解劳务用工市场难题。但进展缓慢，效果不明显。 长江基建创始人、董事长(dǒngshìzhǎng)邵伟文出身建筑工程世家，通过长年的深邃洞察和亲身体验(tǐyàn)，他对市场未来(wèilái)发展前景充满信心，立志为(wèi)全行业打造一种既融合传统业务(yèwù)，还适应数字化时代需求的全新发展模式。为此，他为长江基建量身定制了产业+数据的双驱动业务模型，产业为传统的建筑施工，数据业务的核心即是经过匠心打磨(dǎmó)，即将免费推出的华工宝。 邵伟文早年的从警生涯，让他对快速响应(xiǎngyìng)具有超乎常人(chángrén)的理解，他始终(shǐzhōng)秉持一个观点：让听得见炮声的人做决策。为了让华工宝能够真正触达行业弊端和痛点，响应客户需求，他要求华工宝研发团队必须第一时间响应内部建筑施工团队反馈(fǎnkuì)的信息，研发团队要和施工团队紧密沟通，通力协作(tōnglìxiézuò)，共同赋能华工宝，实现技术升级和产品迭代。 产业向华工宝(bǎo)输血(shūxuè)，华工宝再反哺产业，合力打造新质生产力。邵伟文认为“这有助于两个业务板块协同发展，相互促进。” 从“功能交付”升级(shēngjí)为“结果交付”，华工宝全面提升企业运营效率 行业数据预测，2025 年70%的SaaS 平台将深度集成 AI，形成(xíngchéng)“服务即(jí)软件(ruǎnjiàn)”的新范式，预计到(dào) 2028 年，33% 的企业软件将包含智能代理，15% 的日常决策将由 AI 自主完成。 智能(néng)化已然成为行业规范管理升级的重要手段。华工宝的强大专业技术(jìshù)团队主动将AI技术深度融入传统 SaaS平台，致力于将华工宝打造为智能化功能提升企业管理效率(guǎnlǐxiàolǜ)、优化决策流程的新一代(xīnyídài)软件解决方案，使其不仅能向建筑劳务用工企业提供传统SaaS的标准化工具，还可以通过AI实现自动化、预测性分析和(hé)个性化服务(fúwù)，使平台从“功能交付”升级为“结果交付”。 邵伟文长年和建筑劳务(láowù)市场打交道，对劳务工人有着深厚的感情，同情他们在工作时遭受的不公正对待，在他看来，粗放式管理(guǎnlǐ)环境下的建筑工人(jiànzhùgōngrén)不懂自我保护，不知道流程和材料要合规(héguī)。因此，在华工宝的人、财务、机械和物料(wùliào)四大模块中，解决人的问题放在首位，着力改善他们的工作环境。 在采用的五层(wǔcéng)架构设计中，华工宝有针对性地在知识库层整合(zhěnghé)企业结构化数据（如ERP系统）和非结构化知识（如行业规范），同时在集成传统工具层通过 API 对接(duìjiē)现有系统（如CRM、供应链(gōngyìngliàn)管理工具），保留历史数据的同时注入 AI能力，“两个层级相互打通，相当于华工宝为用工企业建立起一整套合规流程，让工人(gōngrén)从签(qiān)用工合同开始就置于保护之下。”邵伟文说。 据介绍，该设计在实际应用场景中(zhōng)实现用工实名制，提醒工人上工(shànggōng)下工时及时打卡、施工过程中记得拍(pāi)照拍视频上传留档，自主统计当日工作量等日常工作信息，最后汇聚成(chéng)工人的合规用工资料，再通过云技术上传监管部门的公有云做备案存档，一旦(yídàn)日后出现用工争议时可以成为工人维护自身利益的合法证据，从而实现行业用工规范。 针对比较普遍存在的(de)劳资纠纷，华工宝也致力于(zhìlìyú)打通信息壁垒，上线(shàngxiàn)用友YonSuite的AI+支出管控飞轮，实现整合预算管理、成本控制和全球化报销。同时，Expensify利用AI自动扫描并分类(fēnlèi)发票，用工企业的财务团队无需手动处理，不仅实现财务透明度(tòumíngdù)显著提升，效率还提升60%。 破除了建筑工人和用工企业在财务信息上不(bù)对称，自然减少(jiǎnshǎo)了双方的争议。从(cóng)这个角度看，华工(huágōng)宝不仅为工人们带来福音，也极大地提升了用工主体的财务工作效率。据测算效率有望提升60%。而以该技术为依托，邵伟文希望华工宝能够为行业引入日薪制，解决(jiějué)劳务工人灵活就业、实时领薪的难题，维护他们劳有所得的正当权益。 文化赋能建筑行业(jiànzhùhángyè)，重塑行业群体形象 据熟悉(shúxī)邵伟文的人介绍，他一直为中国建筑工人的身份问题而困扰(kùnrǎo)，心中藏有为这个人群正名的情结。 长久以来(chángjiǔyǐlái)，建筑工人(gōngrén)戴着“农民工”的帽子，遭遇社会的不公平对待，但从职业属性看，农民是农民，工人是工人，两种职业群体不能混淆。并且，建筑行业是技术工种，建筑工人和其他(qítā)技术人才应该(yīnggāi)享受同样的社会地位(dìwèi)，因此，邵伟文也希望以推出华工宝为契机(qìjī)，摘掉建筑工人头上的“农民工”帽子，让他们回归技术工程范畴，还以正常的社会地位。 在经过前期试用后(hòu)，有专业人士认为(wèi)，华工宝涵盖了劳务用工的(de)实名制管理、合同管理、培训(péixùn)管理、劳务施工过程管理、劳务纠纷管理、劳务资料管理、劳务管理绩效评价等功能，适用于承包企业、劳务分包企业和劳务工人等对象，可以为全行业创造“多赢”模式。 邵伟文表示，希望华工宝以文化赋能全行业(hángyè)，重塑行业群体形象，通过培训、考核、监督等手段，重建中国建筑用工行业文化，进而提升行业形象，吸引更多(duō)年轻人进入，他憧憬的理想场景是(shì)，“得到政府帮扶，引起(yǐnqǐ)社会认可，让中国建筑用工体系越来越规范，薪酬(xīnchóu)制度越来越人性化，保障体系越来越完善，文化体系越来越好。”